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2018-04-28

新規(guī)之下，國有融資平臺公司如何轉(zhuǎn)型發(fā)展與規(guī)范治理，成為國有企業(yè)深化改革中的又一實踐亮點。4月26日，銅投集團(tuán)在三樓會議室組織召開國有融資平臺公司實體化轉(zhuǎn)型與項目投融資分析知識講座。此次講座特邀請到銅仁學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長楊建教授擔(dān)任主講，集團(tuán)黨委書記、董事長蔡江主持知識講座，集團(tuán)黨委班子成員、經(jīng)營班子成員、集團(tuán)所有黨員、集團(tuán)本部所有人員、各子公司班子成員聆聽了講座。

楊建教授主要從事品牌戰(zhàn)略、區(qū)域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方面的研究。長期從事項目投資融資管理、區(qū)域及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、非營利組織營銷和工業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與實際工作，在招商引資、工業(yè)產(chǎn)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、項目策劃與管理、項目投融資評價、商務(wù)談判等方面具有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他圍繞公司的實際情況從三個方面來講述如何實體化轉(zhuǎn)型，并對項目建設(shè)、投融資情況進(jìn)行了分析。

講座最后，集團(tuán)黨委書記、董事長蔡江表示深受鼓舞，一是更加堅定了公司提出實體化轉(zhuǎn)型“三轉(zhuǎn)三增三變”的基本思路。二是更加堅持集團(tuán)下屬子公司獨(dú)立法人、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的市場化經(jīng)營理念。三是集團(tuán)公司要從管公司到管資本的扁平化管理模式轉(zhuǎn)變，即減少了中間環(huán)節(jié)，又降低了人力資源成本。四是更加堅定了投資決策的信心。他強(qiáng)調(diào)，融資平臺公司要增強(qiáng)適應(yīng)市場化的經(jīng)營管理能力，通過預(yù)算控制、成本控制、盤活存量、妥善應(yīng)對等手段，有效增強(qiáng)管控財務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險的能力，以提高資產(chǎn)流動性、提升盈利質(zhì)量為目標(biāo)，加快資產(chǎn)證券化，提高資產(chǎn)運(yùn)作的能力，真正轉(zhuǎn)型為獨(dú)立自主經(jīng)營的市場主體?！?/span>

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